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 為進一步探索明確輕資產子公司的發展格局和業務模式，推動輕資產子公司實現穩健經營和高質量發展的目標，助力 “十四五”規劃目標實現，12月14日下午，浙商資產召開輕資產子公司發展格局及業務模式專題研討會。公司領導班子成員、各輕資產子公司負責人、相關中后臺部門負責人參加會議。會議由公司黨委委員、常務副總經理兼首席戰略官李傳全主持。

      會議聽取了投資管理部（基金管理）匯報及公司副總經理陳健、公司黨委委員、副總經理孫滑的專題發言。圍繞輕資產運營的理論定義及特點，輕資產子公司發展的戰略意義、發展現狀和問題、核心競爭力培育、發展路徑和具體業務模式等方面進行了闡述和剖析，提出“品牌賦能、資金賦能、機制賦能、人才賦能”四方面發展舉措，指出輕資產子公司應當明確自身戰略定位和業務模式，“咬定青山不放松，擼起袖子加油干”。

      各輕資產子公司代表就自身的經營發展思路進行分享，圍繞股東協同、內部協同、機制優化、效率提升、人才引進、考核分配等方面提出了問題和建議。各中后臺部門圍繞會議主題、結合部門職能，從資源分配、考核激勵、差異化發展、融合協同等方面提出了建議和工作思路。

      公司黨委委員、副總經理王賚表示，輕資產子公司既應當有各自的分工定位，同時也要形成體系協同，在輕資產服務商的體系化發展下才能夠發揮出更大能量。股東方可以給予輕資產子公司品牌、管理、業務等方面的資源，同時通過合理的機制設計，在統籌安排下，給予輕資產子公司更多的發展支持。

      公司黨委委員、常務副總經理兼首席戰略官李傳全強調，要高度重視輕資產戰略的重要性。輕資產子公司雖然規模小，但是要有構建大平臺的格局和理念。要形成可持續發展的業務模式，圍繞投資管理和咨詢服務，做大做強、打造 “綜合服務商”；要著力培養品牌和能力，將股東的賦能轉化為自身的品牌和能力；在發展初期，要充分發揮股東資源，通過股東賦能奠定良好的發展基礎。

      公司黨委副書記、董事、工會主席陳霖認為，輕資產子公司的發展重在四點，第一是“輕”，要處理好“出牌、出力、出彩”的關系，包括品牌、機制、能力的打造，以及差異化的發展思路；第二是“遠”，要處理好“借資、借法、借勢”的關系，包括資源分配安排、商業模式互補、綜合協同運作等方面；第三是“精”，要處理好“賺錢、分錢、用錢”的關系，包括思維模式、考核機制和團隊打造等；第四是“和”，要處理好“賦能、賦情、賦聲”的關系，包括母子公司之間的互動、文化融合、溝通機制等。

      公司黨委副書記、董事、總經理李偉達作總結發言。他表示，輕資產戰略對于公司高質量可持續發展具有重要意義，公司從2017年開始系統化構建輕資產板塊，本次會議進一步明確公司輕資產板塊發展戰略和方向。在當前市場環境下，要堅定不移地推進輕資產戰略，公司上下要旗幟鮮明地大力支持輕資產體系建設和輕資產子公司的發展。各輕資產公司要結合浙商資產戰略和自身特點，形成自身的核心競爭力和核心商業模式，要充分發揮股東優勢、用好業務工具、持之以恒深耕，共同助力公司實現一流的資產管理平臺目標。