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1月11日，浙商資產召開2023年度經營管理務虛會。公司領導班子成員、業務副總經理、高級顧問、各分子公司主要領導和本級中后臺部門負責人參加會議。公司黨委委員、副董事長兼首席戰略官李傳全主持會議。

       會上，相關部門對宏觀經濟形勢及行業形勢、2022年經營計劃執行情況及2023年展業策略、2022年財務資金運行情況、風險管理情況和重點工作執行情況進行了全面系統的分析。與會人員圍繞深化業務塑型、商業模式創新、加快形成投行業務均衡發展模式、加大輕資產業務擴展力度、推進特資科技市場化運營、拓寬“大不良”新藍海等14個主題開展深入研討交流。

公司黨委委員、副董事長兼首席戰略官李傳全對會議交流的內容進行了點評。他指出，此次會議通過總結經驗、剖析問題、統一了思想認識，為做好2023年經營發展工作提振了信心、指明了方向。2023年，要堅持以高質量發展理念為支撐，堅持以戰略規劃為依托，堅持以深化資產信用應用為核心，堅持以打造具有產融協同能力為路徑，堅持以深化輕資產業務為重點，堅持以深化對標上市的管理體系為抓手，努力實現“發展整固”和“塑型突破”，推動各方面工作更上新臺階。“發展整固”重點要圍繞“平穩、出清、修復、調整、優化、強化、推進、準備”等8個方面，“塑型突破”要重點圍繞戰略、業務和管理等3個方面，在相關重要任務上實現具有里程碑意義的突破。

       公司黨委副書記陳霖指出，要將黨建與經營發展深度融合。在經營發展方面，在模式化思路上要打造“名特優”方案，持續深化商業模式研究，在各條線上形成有特色、有亮點、可推廣的“浙商”模式，打響浙商資產品牌；在差異化優勢上要注重“色香味”俱全，以差異化戰略引領轉型升級，實現差異化的同時確保發展質量、發展效率和發展動能；在趨勢化選擇上要實現“短平快”節奏，對內外部形勢做到能夠第一時間掌握、第一時間研判、第一時間部署；在屬地化布局上要傾向“白富美”地域，在區域的選擇上更加注重資源和產業配置，各分公司要立足區域優勢、發揮資源稟賦、優化產業布局；在品牌化展示上要講究“高精尖”層次，全力創建“五心五力”黨建品牌4.0版，做到將信仰文化內化于心、將業務文化點化于績、將制度文化固化于制、將行為文化外化于行、將物質文化歸化于心，以更加強勁有力的紅色引擎驅動公司高質量發展。

公司黨委副書記、總經理李偉達作總結講話。他指出，2022年，面對復雜多變的疫情和市場環境，公司上下銳意進取、齊心協力，堅持聚焦主業，穩增長、優結構，圓滿完成了全年目標任務。進入2023年，公司上下要進一步正確認識改革發展的內外部形勢，同時反觀自身，高度重視公司內部存在的問題，做到直面問題、不回避問題、積極解決問題。一要高度重視能力提升。投行業務塑型歸根結底就是能力提升，要不斷提升投行業務塑型的整體能力，提升開展股性、劣后性業務的能力。二要高度重視工作效率的提升。要不斷優化業務流程，加快構建與業務升級相適應的風險控制模式和審查標準及體系，進一步提高工作效率。三要高度重視服務意識的深化，不斷強化責任擔當。要堅持開展服務客戶專項活動，中后臺部門要強化對各前臺部門、各分子公司的服務，謹防“大企業病”的產生，形成健康的企業文化；各業務單元要不斷提升服務理念，積極拓寬生態圈建設。四要高度重視廉潔自律。進一步增強業務領域監督實效，立足重點領域、重要崗位和環節，發現并遏制苗頭性、傾向性問題。五要高度重視考核體系的完善。加快研究科學的考核方法，探索完善全成本核算機制，強化對考核機制的數據支撐。六要高度重視區域市場布局。各分子公司要提高對市場形勢和風險的認知，結合各自優勢和屬地特色，進一步明確市場定位。

他強調，2023年，行業形勢和市場環境挑戰與機遇并存，我們要有信心、有決心把各項工作做好、做優，交出經營管理的高分答卷。要緊緊圍繞“發展整固年、塑型突破年”的主題，重點在以下5個方面重點突破：一要精準合理優化資產結構布局。抓好高質量投放，圍繞上市公司破產重整等方向進行深耕。推動大額超期資產的出清，加強戰略性債權的收購和儲備。二要做實省內外紓困品牌。全力配合各級政府，助力“保交樓”，加大力度救助困境地產行業。三要以深化國企改革為契機，有力推進服務商體系改革等重大改革任務。加快完善特資科技產品體系、商業模式和管控機制，著力推動產業服務商建設。四要加快發展個貸不良業務，發揮大熵數科的平臺作用，搭建線上線下一體化的網格化處置機制，把戰略布局轉化為實際成效。五要加快推進投行業務塑型取得突破。全方位提升投行業務能力，加快發展股性、劣后性業務模式，強化定價策略研究，建立更加靈活、科學的定價機制。