當(dāng)前，國企對(duì)標(biāo)一流提升管理行動(dòng)已時(shí)間過半、任務(wù)過半，進(jìn)入推動(dòng)落實(shí)的關(guān)鍵階段。為深入貫徹落實(shí)國資委工作要求，努力對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，同時(shí)結(jié)合公司“增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高工作效率”中后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)活動(dòng)，加快推動(dòng)重要改革任務(wù)落地落實(shí)，11月15日，由公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理兼首席戰(zhàn)略官李傳全帶隊(duì)赴股東單位遠(yuǎn)東宏信有限公司開展對(duì)標(biāo)提升交流活動(dòng)。公司副總經(jīng)理陳健、副總經(jīng)理黃燦、總法律顧問陸秋君，公司相關(guān)部門及浙管特資參加交流。
遠(yuǎn)東宏信資產(chǎn)中心聯(lián)席總經(jīng)理潘陽、派駐浙商資產(chǎn)董事胡勇以及資產(chǎn)中心、運(yùn)營中心相關(guān)代表與我司分別就各自的業(yè)務(wù)體系和模式進(jìn)行了詳細(xì)介紹，對(duì)于同是“金融+產(chǎn)業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)背景下的兩家企業(yè)如何發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同進(jìn)行了深入探討。雙方表示，下一步，將在求同存異、能力互補(bǔ)的原則下在單體不良資產(chǎn)項(xiàng)目、處置服務(wù)商以及優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營板塊等領(lǐng)域探索合作。
圍繞戰(zhàn)略引領(lǐng)、組織管理、精益運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理、信息化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理六方面能力提升的具體問題，各相關(guān)部門與遠(yuǎn)東宏信戰(zhàn)略中心、資產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入交流，其產(chǎn)業(yè)選擇原則和培育過程、“全方位、全過程、多角度、不間斷”的質(zhì)量控制方針、分級(jí)分類的集團(tuán)管控模式、國際化發(fā)展路徑、流動(dòng)性管理等方面的經(jīng)驗(yàn)做法給予我們下一步縱深推動(dòng)對(duì)標(biāo)提升工作實(shí)實(shí)在在的啟發(fā)。公司將通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，深入思考和設(shè)計(jì)經(jīng)營管理模式，借鑒先進(jìn)的方法理念，進(jìn)行本土化改造創(chuàng)新，建立適合自身的最佳經(jīng)營管理模式，真正做到向管理要效益。
期間，李傳全常務(wù)副總一行參觀了遠(yuǎn)東宏信企業(yè)文化展廳，近距離感受遠(yuǎn)東宏信從1991年初創(chuàng)成立到2001年南遷二次創(chuàng)業(yè)的資源突破，從單一金融服務(wù)向橫跨“金融+產(chǎn)業(yè)”的綜合運(yùn)營服務(wù)的華麗轉(zhuǎn)身，從100%國有獨(dú)資到引入全球頂級(jí)戰(zhàn)投再到香港紅籌上市的混改先行，以改革創(chuàng)新踐行著“匯聚全球資源，助力中國產(chǎn)業(yè)”的使命。
延伸性閱讀：
2020年，國資委公布了《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》（以下簡(jiǎn)稱《通知》），該《通知》明確，到2022年國有重點(diǎn)企業(yè)管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強(qiáng)，部分國有重點(diǎn)企業(yè)管理達(dá)到或接近世界一流水平。
浙商資產(chǎn)根據(jù)《浙江省國資委關(guān)于印發(fā)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作方案的通知》(浙國資發(fā)展〔2020〕5號(hào))、《關(guān)于印發(fā)省國貿(mào)集團(tuán)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案的通知》(浙國貿(mào)戰(zhàn)發(fā)〔2020〕320號(hào))精神和要求，緊緊圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和公司經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，著重從戰(zhàn)略引領(lǐng)、組織管理、精益運(yùn)營等八個(gè)領(lǐng)域開展提升，全面提升公司精益化管理能力和水平。
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