為貫徹落實“雙百”行動方案，進一步推動高質量發展，公司自2019年起開展服務商體系建設改革及試點工作。經兩年多布局和探索，在各級領導的指導下，在公司上下的共同努力和推動下，服務商體系建設框架基本成型，相關核心方案已經落地，部分改革試點已經開始實施。8月27日，公司面向全員舉行服務商體系建設宣貫會，全面深入解讀服務商體系建設改革方案及進展情況。
公司服務商試點工作組組長、黨委委員、副總經理王賚全面介紹服務商體系改革總體規劃和整體建設情況，宣貫公司以市場化方式推動服務商體系改革的戰略方向、基本策略，以及充分整合各類資源，實現能力聚合、能力提升、能力輸出的改革目的。他從“八個有利于”和“三個具備”強調公司進行服務商改革的必要性和可行性，系統闡釋了服務商體系架構、服務商平臺發展構想，形象地刻畫了服務商改革藍圖，并對改革兩年來服務商體系建設的重要工作和取得的成果進行了回顧。
王賚對下一步加快推進服務商體系建設工作提出要求。他表示，要深入開展產業研究、穩步推動產業協同布局，結合特殊資產行業特點和底層資產特性積極推進產融協同；要不斷優化改革方案及相關制度，打造一支集分、子公司、業務團隊、各類服務商為一體的專業分工、體系協同的頂尖隊伍；要構建新發展格局，建設一流生態平臺，將浙商資產服務商體系建設成國企改革的樣板、引領行業的先鋒。
營銷管理部總經理王昕對外部服務商情況進行了介紹。她闡述了以平臺搭建為依托、以資源聚合為手段、以科技賦能為抓手的打造外部服務商庫、構建服務商生態圈的改革試點方案，并介紹了四次委外招募活動以來取得的成果和服務商招募管理系統的情況。
營銷管理部裘航對特許服務商試點情況進行了介紹，從特許服務商的設立流程及模式、績效考核管理方案、風險管理及行為規范等多維度、全方面解析了特許服務商改革的相關政策制度。
戰略發展部賀俊瑛對合營服務商改革方案進行了介紹，對合營服務商類型、服務商孵化基金運營模式、設立程序等相關方案進行了詳細說明，就遇到的常見問題進行了解答。
本次會議強化了公司全體對服務商體系建設改革工作的思想認識，積極動員、明確目標，為服務商體系建設改革全面部署奠定更為堅實的基礎。
浙公網安備?33010202000630號 
