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       金戈鐵馬聞戰鼓，只爭朝夕啟征程。2018年1月3日，浙商資產召開2018年首季“開門紅”動員大會，新年伊始，以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志迎接新一年的任務和挑戰，搶抓新一年業務發展的黃金時節。會議系統總結了2017年工作亮點，以集團經營發展戰略為指引，部署了2018年一季度重點工作，激勵動員全體員工奮發向上，千帆競渡，全力吹響“開門紅”號角，奏響2018年開局最強音。

       會上，受浙商資產孫建華董事長委托，李偉達總經理圍繞全力實現“開門紅”做了動員講話。他指出，剛剛過去的2017年是極不平凡的一年，這一年，在集團的英明領導和正確指引下，公司積極把握行業態勢，全體員工銳意進取，面對史上最嚴峻的市場形勢，取得了史上最好的成績，突出表現在以下九個亮點：一是全面完成集團考核任務；二是資產規模快速擴張；三是收入結構趨于完善；四是不良資產收購有序推進；五是穩步做好區域布局；六是風險化解取得明顯成效，未發現新增潛在風險；七是職業經理人改革初步完成；八是與集團產融結合融融互動成效顯現；九是黨建工作碩果累累。

       他強調，2018年，是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是公司推進業務塑型的重要一年，是邁向第二階段戰略目標的奮進之年。公司上下要以十九大精神、習總書記新年賀詞和車俊書記重要講話為新年工作起點，堅持以集團“一個總綱、兩個目標、三抓三強”的總體思路為引領，聚焦“服務實體經濟，助力鳳凰計劃”這一核心任務，把握關鍵、突出重點、精準發力，鼓足干勁，迅速啟動新年各項工作。

       他要求，2018年一季度利潤總額在去年同期1.3億元基礎上要有大幅增長，目標是確保2億元，力爭3億元。各部門、全體員工要把“干在實處，走在前列”真正落到實處，充分認識“開門紅”活動的特殊意義，提前部署，狠抓落實：一是按照“盯市場、定目標、攻重點、補短板”的要求，一個方向干到底。要任務前移，緊跟市場節奏，緊扣全年指標任務，自我加壓，確立更高的目標定位；要關注重點指標，推進重點工作；要聚焦薄弱環節，補齊業務短板，提升質效。二是著力完善保障機制，確保“開門紅”順利完成。要落實“一把手”目標負責制，明確各項工作時間表任務圖；要健全督查制度，完善重點業務考核機制，引導公司加速塑型。三是按照集團三大板塊布局規劃，繼續深入推進與集團間的產融結合和融融互動；四是全員參與，著力提升公司品牌建設，擦亮浙商資產金字招牌；五是做深圍繞企業的單點不良資產收購，著力推進投行基金等經典案例落地。

       在2018年新的起點上浙商資產將開啟新的征程，續寫新的輝煌，參會人員均表示將以全新的精神面貌，扎實的工作作風投入到首季“開門紅”的爭奪戰中，決戰一季度，干出加速度，向集團交出2018年第一份滿意答卷。

       浙商資產班子成員、業務副總經理，成員公司主要負責人，前臺各業務團隊負責人以及中后臺各部門負責人參加了會議。