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　　7月22日，浙商資產召開2024年半年度工作會議，省國貿集團黨委副書記、董事、總經理楊正宏，黨委委員、副總經理張勇出席會議，浙商資產領導班子、業務副總和公司全體員工700多人通過“現場+視頻”方式參加會議。會議由浙商資產黨委委員、副董事長兼首席戰略官李傳全主持。

　　楊正宏對浙商資產2024年上半年工作給予充分肯定。他指出，面對復雜的經濟形勢和激烈的市場競爭，浙商資產沉著冷靜、積極應對，取得了來之不易的成績，為集團高質量可持續穩健發展作出了重要貢獻。他強調，浙商資產在下一步發展中要力爭超額完成年度目標任務，并提出了五個“一流”的發展要求。一是以“一流能力”領跑行業賽道。堅持穩健審慎的經營原則，培育形成真正的資產經營能力，實現跨周期的穩健發展。二是以“一流平臺”拓展市場縱深。加快服務商體系和類金融平臺建設，打造客戶生態圈，持續增強發展后勁。三是以“一流管控”加快效率變革。加強“大中臺”建設，提升數字化管控質效，堅守合規底線。四是以“一流人才”筑牢強企基石。加快人才隊伍市場化改革，提升人均勞動效率，增強人才競爭力。五是以“一流文化”凝聚發展合力。堅持勤儉節約辦企業，高度重視廉潔從業教育，打造風清氣正的企業文化。

　　公司黨委副書記、董事、總經理李偉達以《聚焦重點關鍵，加壓奮戰攻堅，以昂揚之姿沖刺三季度 決勝下半年》為題作報告，并指出，上半年公司聚焦“整固深化、穩抓機遇、塑型突破”的發展主題，以更清晰的經營計劃指引業務方向，以更進取的展業舉措推進“量質”齊增，以更創新的業務模式蓄積核心實力，以更積極的改革步伐提高管理效能，以更主動的總部管控優化公司治理，完成了序時進度。下半年，在加大高質量投放、高效率處置、深化塑型突破、提升管控效率、提速重大改革、重大戰略、重點工作，強化內部協同和外部生態圈合作上聚焦發力，齊心協力決戰三季度、決勝四季度，確保年度經營目標如期完成。重點做好六方面工作：一是深入市場、挖潛機遇，積極開拓存量市場，把握增量機遇，增加高質量投放。二是緊扣重點、綜合施策，加快高效率處置，拓寬處置渠道，提升處置效能。三是搶抓機遇、產業賦能，深化塑型突破，創新升級商業模式。四是總部賦能、強化指引，提升管控效率，進一步做優做深做實業務全流程管理。五是向上爭取、向下落地，提速重大改革、重大戰略執行見效。六是鼓足干勁、團結一心，強化內部協同和外部生態圈合作，整合資源，實現合作共贏。

　　李傳全對下半年經營管理策略建議和任務進行了重點部署。他指出，要圍繞年度工作主題和重點，直面困難，激發奮斗者精神，升級經營管理能力，高質量完成今年任務，高效謀劃好明年工作。要對標年度工作計劃，找差距、補短板，以時不我待的緊迫感，沖刺完成年度任務。繼續強化拐點意識，推進業務行為和管控行為轉變，各個方面都要“向前走一步”，提升業務拓展和經營管理強度。加快推進業務升級模式的研究和試點，提升風險意識，推動高質量發展。

　　會上，資產管控、財務管理、風險管理、人力資源等條線的領導分別從經營計劃執行、財務資金運行、風險防控管理、深化“三能”機制等角度進行了分析，提出了下一步策略建議。

　　李傳全就認真貫徹會議精神，提出三點要求：一是凝聚共識“抓落實”。要深入領會集團領導和公司領導的講話精神，把思想統一到會議精神上來，把行動落實到公司戰略上來。二是攻堅克難“應變局”。要進一步增強拐點意識，打破慣性思維，全力以赴推進重大戰略、重大改革和重點工作任務落地見效。三是銳意進取“創佳績”。不斷增強大局意識、服務意識和責任意識，升級經營管理能力，以攻堅之勢奮戰三季度、決勝下半年，努力交出全年經營業績高分報表。