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　　1月18日，浙商資產召開2024年度經營管理務虛會。公司領導班子成員、業務副總經理、各分公司、各成員公司主要領導和本級各部門負責人參加會議。公司黨委委員、常務副總經理王賚主持會議。

　　會上，相關部門對宏觀經濟及行業形勢、2023年經營計劃執行情況及2024年展業策略、2023年財務資金運行情況、風險管理情況和重點工作任務進展情況進行了分析；公司領導班子成員、業務副總、業務單元代表和中后臺部門代表圍繞14個主題開展了深入研討交流。

　　公司黨委書記、董事長應春曉強調，2023年，公司上下團結拼搏、勤懇付出，憑實干交出高分答卷，扛挑戰贏年度大考，順市場破創新難題，為公司、集團、行業的發展做出了突出貢獻。2024年，要賡續精神、奮楫爭先，以“策馬揚鞭再奮蹄”的姿態再攀新高峰。一是聚焦戰略打好市場“主動仗”，做到判斷準確、謀劃科學。要保持戰略定力，做好黨委政府賦予我們的“大事”；要做好戰略規劃，做好我們能做善做的“能事”；要強化戰略創新，做好我們可做可成的“要事”。二是聚焦落實出好發展“組合拳”，做到方法到位、舉措到位。要以“做實家底”和“做大家業”為基礎，以“基本盤穩固”和“創新盤突破”為核心，以“單體項目做精”和“生態圈體系做優”為特色，在實現自身價值的同時，也為集團優化產業布局等方面做出更大貢獻。三要聚焦管理下好“先手棋”，做到以管促效能、以治強作風。完善總部管理功能，提高系統化管理能力；加強數字管理賦能，提高數智化管理能力；加強風險管理筑底，提高規范化管理能力。四要聚焦黨建引領凝聚隊伍“向心力”，做到以“旗幟”領“方向”，以“文化”提“士氣”。做強金融行業黨建“紅”，用“支部建設”強“業務團隊”；做強國有企業文化“藍”，用“思想”提“士氣”；做深人才培養生態“綠”，從“一支獨秀”開“滿園繁花”，打造一支既有國企擔當又有市場能力的黨員干部隊伍。

　　公司黨委副書記、董事、總經理李偉達作講話，并指出，2023年，公司上下知難而不畏難，知難而不避難，知難而不言難，交出了一張優異的發展成績單。2024年是公司邁入新征程的第一年，要圍繞“整固深化、穩抓機遇、塑型突破”的主題，認清發展形勢，在自我追問中實現自我突破，齊心協力走的更好、好遠、更實。一要走出篤定的方向，充分踐行使命擔當。堅持義利相兼，積極協助各級地方政府，當好防化區域風險的“生力軍”；堅持內外并舉，當好服務實體經濟的“先鋒隊”；堅持上下聯動，當好服務集團的“壓艙石”。二要走出進取的步伐，不斷夯實競爭優勢。業務能力和業務行為要與時俱進，提高價值提升能力、價值發現能力和價值創造能力。三要走出創新的步伐，加快謀劃改革舉措。重首創，創新推進引領性戰略；求創新，創造更多可復制推廣的商業模式；拼發展，激發生態圈共贏的創新活力。四要走出穩健的步伐，提升內部管控效率。強化理念，筑牢風控“安全網”；優化組織，為戰略升級“鋪路架橋”；完善機制，引導員工“立行立德”。五要走出奮進的姿態，求真務實再立新功。堅持求真務實，凝聚發展“正能量”；堅持責任于心，狠抓發展“新機遇”；堅持專業至上，夯實發展 “基本功”，把公司的創新優勢、專業優勢轉化為干事創業、再立新功的恒久動力。

　　公司黨委委員、副董事長兼首席戰略官李傳全提出了公司2024年經營管理策略。他指出，2024年，要堅持深化“十四五”規劃，以能力提升為發展主線，加快落實重點任務舉措。一是在戰略升級上，要保持戰略定力，堅定不移落實重大戰略布局。二是在業務升級上，要進一步聚焦主責主業，把握整固、深化和突破三大業務方向。三是在管控升級上，要進一步推動管控精益化和管控信息化。同時，要發揚求真務實的工作作風，貫徹“責任于心、專業至上”的核心文化理念，營造干事創業的良好氛圍。

　　公司黨委委員、常務副總經理王賚在總結時表示，此次會議進一步分析了宏觀環境、行業發展現狀和公司當前面臨的困難挑戰，明確了2024年公司發展主題和經營管理策略，取得了既定成效。要結合此次會議精神，集眾智、謀良策，提前謀劃各部門、各分公司、各成員公司2024年發展計劃、精準發力、狠抓落實，推動各項工作再上新臺階、取得新佳績。