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　　4月21日下午，浙商資產順利召開2023年一季度經營工作會暨“開門紅”表彰會。會議系統總結一季度經營工作情況，深入研判當前形勢，部署二季度重點工作任務，并舉行了2023年“開門紅”表彰。公司領導班子成員、業務副總經理，各分公司、成員公司主要負責人以及本級中后臺部門負責人在現場參會，公司全體員工通過視頻參會。浙商資產黨委副書記、總經理李偉達作一季度經營工作報告，黨委副書記、工會主席陳霖宣讀“開門紅”表彰，黨委委員、副董事長、首席戰略官李傳全主持會議并作二季度經營策略安排，黨委委員、常務副總經理王賚通報公司重點工作機制安排。

　　戰略發展部作了宏觀經濟與行業形勢分析；資產管控部、財務管理部和風險管理部分別從經營計劃執行、財務資金運行和風控管理等方面分析了公司當前發展形勢，并提出下一步經營策略建議。

　　會上，李偉達作公司一季度經營工作報告，用“五個穩”對一季度工作進行系統總結，圍繞“八個方面”深刻分析當前發展形勢，并提出下一階段重點任務計劃。他指出，今年以來，浙商資產以“發展整固年、塑型突破年”為主題，以“不良+投行”“金融+產業”為主線，以“開局即沖刺”為主調，搶先抓早、篤行實干，推動各項工作取得積極成效，主要呈現“五個穩”：一是全力搶開局，經營業績總體平穩。二是全力拼發展，資產結構穩中提質。三是全力贏先機，投行業務穩健發展。四是全力出實招，表外業務穩中向好。五是全力亮目標，特資科技穩中有進。

　　下一步，要堅持問題導向，重點做好以下八個方面的工作：

　　一是在經營效益整固方面，要聚焦多元化業務類型，精準投放業務資源；要聚焦多元化處置路徑，加快存量資產處置；要積極協助省內各級政府，運用市場化手段助力企業紓困。

　　二是在投行類業務塑型方面，要加大投行業務投放力度，強化對股性業務的支持保障，爭取項目落地；要錘煉內功，打造具備投行業務能力的人才隊伍。

　　三是在服務商業務規模化落地方面，要加強戰略協同，提高執行力，加快推進特資科技和服務商體系建設，推進服務商業務規模化落地。

　　四是在加快輕資產業務發展方面，要把握好“做足表內、做大表外”關系，加快打造多元化募資渠道，提高資產端和資金端的對接和匹配；要發揮金毅資產“大平臺”運行管理機制的作用，加快打造標準化基金產品。

　　五是在管理增效方面，要主動介入項目風險隱患的化解，加強流動性風險管控；要堅持以客戶為中心，持續推進“服務客戶專項活動”；要加快數智賦能，推進全流程各環節數字化轉型。

　　六是在業務準入和項目審查方面，要完善審查標準和流程，提高整體工作效率；要聚焦場景差異，加快創新業務估值模型；要加快構建與股性業務發展更適應的風險偏好和投后管理策略。

　　七是在完善考核機制方面，要探索建立更加公平的考核體系，加快建立與“三大升級”戰略相適應的分類、分層考核辦法；構建與創新業務相適應的考核激勵機制，增強員工的工作積極性。

　　八是在戰略管理、改革創新和治理體系建設方面，要堅持超前謀劃，明確下一階段重點改革任務；堅持目標銜接，加快重大戰略規劃調整和落地；要堅持上下聯動，加強分子公司管控。

　　陳霖宣讀了一季度“開門紅”結果。他表示，一季度，各業務單元堅定信心、全力以赴，較好完成“開門紅”考核任務，體現出奮勇爭先的精神面貌，值得充分肯定和表揚，希望大家以本次開門紅為新起點，乘勢而上、再創佳績。

　　李傳全圍繞“發展整固年、塑型突破年”主題，從戰略、業務和管理三個方面，提出了公司下一階段經營管理策略建議，并就貫徹落實好會議精神，對各部門、各成員公司提出了三點要求：一是明確時間節點，堅定信心發展整固。要堅持“不良+投行”、“金融+產業”業務方向，強化業務整固，確保完成半年度時點任務，力爭二季度取得更好業績。二是明確任務重點，迎難而上塑型突破。要緊盯全年目標任務，加快塑型突破，力爭經營效益見速度，項目落地見成效，多元轉型見質量。三是明確攻堅要點，提振精氣謀劃全年。要凝聚奮進“向心力”，提升核心“競爭力”，注入發展“戰斗力”，為實現全年經營目標而努力。

　　王賚通報了公司重點工作機制安排，并指出，要分責任、分步驟、分階段優化公司制度流程，壓實審查責任、明確審查要點，提高整體業務流程效率；要完善產品研發和管理體系，保持產品先進性；要推進公司管理預算、經營計劃和業績考核一體化，確保年底交出高質量發展成績單；要加強核心客戶管理，提高公司市場競爭力。