2016年12月18日-19日，浙商資產(chǎn)召開2017年度務(wù)虛會議。會議的主要內(nèi)容為研判2017年國家宏觀經(jīng)濟和省內(nèi)金融市場形勢，結(jié)合公司經(jīng)營現(xiàn)狀及存在不足，探討確定2017年發(fā)展主基調(diào)、經(jīng)營思路、經(jīng)營目標、業(yè)務(wù)重點發(fā)展板塊及措施，風險管控及促進業(yè)務(wù)發(fā)展的措施等。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中后臺部門負責人參加了會議。
會議首先由公司總經(jīng)理就2016年年度經(jīng)營情況及2017年初步經(jīng)營思路做了說明與介紹。隨后公司董事長藍翔做重要講話，藍董結(jié)合中央經(jīng)濟工作會議的內(nèi)容以及國貿(mào)集團下一步的工作思路，對公司下一步戰(zhàn)略發(fā)展方向和業(yè)務(wù)發(fā)展路徑提出了設(shè)想與要求，并提出要從財務(wù)管理、信息化建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、子公司管控等各個方面加強管理，提升管理水平。
后續(xù)議程是各分管領(lǐng)導(dǎo)、各成員公司負責人、各中后臺部門負責人從各自的分管工作出發(fā)，分析存在問題、提出有效建議。
會議最后由公司總經(jīng)理發(fā)言，總結(jié)了公司需要改進的方面，梳理了具體的落實措施。總經(jīng)理表示各個分管領(lǐng)導(dǎo)、成員公司負責人、部門負責人都對公司的發(fā)展提出了很好的建議。公司未來要從管理和經(jīng)營兩個維度來提升建設(shè)，管理維度包括優(yōu)化風險管理體系、加強財務(wù)管理和信息化建設(shè)，培養(yǎng)與引進領(lǐng)軍人物、建設(shè)積極向上的企業(yè)文化、建設(shè)長效的激勵機制、完善子公司管控等多個方面，經(jīng)營維度包括不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的精準化經(jīng)營、投行基金業(yè)務(wù)發(fā)展立足點的尋找與突破。
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