2016年11月25日，國貿集團樓晶董事長、孫建華總裁、藍翔副總裁攜集團組織（人力資源）部、辦公室、戰略與法務風控部、投資與資產經營部、金融產業部等相關部門負責人，赴浙商資產調研。
浙商資產總經理簡要介紹了公司目前經營情況、發展戰略、取得的成績和面臨的挑戰，詳細匯報了公司不良資產業務、資產管理業務的發展思路和實現路徑，公司擬嘗試探索的創新舉措，以及需要集團在公司業務定位、基金模式審批、法人治理優化等相關方面給予支持明確的事項。公司部分領導班子成員作了補充匯報。
集團副總裁、浙商資產董事長藍翔表示，集團對浙商資產高度重視，樓董和孫總今年多次親臨浙商資產。他要求，不良資產行業正在形成，公司要看清主流、迎接挑戰、抓住機遇；要加強與相關部門的聯系，上下通氣、搶占先機；要積極構建生態圈和引進人才，廣交朋友、擴大影響力；在公司轉型發展過程中，要加速前進、勇于創新，對能做的業務先做起來，實現公司快速發展。
孫建華總裁肯定了公司近期取得的成果，認同公司的金融屬性和長短期戰略目標。他指出，一是公司作為集團金融板塊的重要企業，目前發展空間很大，必須提速發展，做大規模、做高排名、鞏固地位，為集團的健康發展作出更大貢獻；二是公司面對目前外部環境的變化，應形成共識，加快轉型，加快創新，保持先發優勢；三是公司業務范圍沒有框框，發展是硬道理，但公司的團隊能力、風險管控、管理水平等各方面能力要能匹配；四是集團強總部不會一刀切，更多采用分類管理，在管控中加強服務、提高效率。最后，孫總對公司提出五點要求：要密切關注相關政策，加強研究團隊建設；要加快風險項目處置；要做好年底沖刺，確保完成年度任務；要配合集團解決問題，支持集團相關工作；要做好人才規劃，積極儲備人才。
樓晶董事長表示，浙商資產發展思路正確，舉措合理，要積極推進。他指出，一是集團高度重視浙商資產的發展，今年多次為浙商資產引進人才、提拔人才，搭好組織架構，實現優勢互補，是為了推動浙商資產更好更快發展，短期內做好做強做大。二是浙商資產要以四大資產公司為發展目標，積極對標，學習四大資產公司的業務布局和具體措施，在做好不良資產主業的同時，不斷拓展自身業務領域，積極向資產管理、綜合金融服務資管平臺的方向發展。三是浙商資產要內外因結合實現發展，正確認識外部環境變化，著力抓好班子建設，科學進行內部分工，合理配置前中后臺力量，充實團隊力量，發揮主觀能動性，以大型國有企業的標準來建設自身體系，力爭建成班子團結、管理制度規范、業務人員有規矩、有合理回報的公司體系。四是明確集團對浙商資產的態度，提出“凡是符合浙商資產發展的集團都支持，凡是有利于集團公司發展的浙商也要服從。”最后，樓董對浙商資產所需政策支持事項逐一作了回應，并對其中部分事項表示了明確態度。
本次集團樓董、孫總一行來司調研非常及時，為公司提振了信心、堅定了決心、鼓舞了士氣、激發了干勁，為公司加快轉型、提速發展注入動力。公司全體領導班子和相關部門負責人參加了會議。
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浙公網安備?33010202000630號 
