8月26日上午，浙商資產“業務之旅”沙龍系列活動第三場在浙商資產本部舉行。本次沙龍主題為“公司開展資產經營業務的路徑探討”，浙商資產黨委書記鄭順民同志，副總經理王正甲同志出席本次活動，公司本級中后臺各部門、浙蕭資產及浙越資產等二十余位同志參加了此次沙龍，戰略發展部副總經理丁寅作為主講人進行了主題匯報。
本次沙龍是戰略發展部根據當前不良資產行業發展趨勢并結合我公司實際發展現狀，從公司戰略發展角度出發對公司開展資產經營業務進行的分析與探討，沙龍主要圍繞公司開展資產經營業務的必要性、收處合一及收處分離兩種業務管理模式下資產經營業務的開展路徑，公司當前情況下開展資產經營業務的路徑選擇等方面內容展開。
丁寅首先對公司開展資產經營業務的必要性進行了深入的闡述，主要從不良資產行業的周期性，四大資產管理公司及地方AMC穿越順逆周期策略等方面進行了分析。接下來分別從收處合一及分離兩種業務管理模式出發分別探討了開展資產經營業務的路徑。最后從操作層面對開展資產經營的路徑選擇進行了闡述。主題匯報后與會同志結合沙龍主題，從內部資產定價機制、績效考核體系、經營團隊建設、典型案例等諸多方面展開了熱烈的討論，大家在探討中迸發火花，在交流中分享智慧。
最后，鄭順民書記對本次活動進行了總結，鄭書記指出本次沙龍活動主題明確，內容豐富，具有很好的示范意義。公司經過三年的發展現在處于轉型發展關鍵期，深入研究資產經營對于公司長遠發展具有很強的現實意義，希望大家以此次沙龍為契機，繼續開展深入研究，進一步鞏固、充實、細化公司開展資產經營的基礎性論證工作。
浙商資產“業務之旅”是公司人力資源部聯合中后臺部門于今年6月啟動的一項內部業務學習交流活動，目前已成功舉辦了三期。該活動旨在搭建內部交流平臺，匯集各部門業務骨干，聚焦業務和管理方面的問題，深入探討、統一認知，提高整體協同能力和管理效率。同時該活動也是公司“兩學一做”學習教育活動在員工行動學習方面的新嘗試。
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浙公網安備?33010202000630號 
