5月18日下午，浙商資產召開全體員工大會，一是傳達貫徹集團樓晶董事長與孫建華總裁5月12日在浙商資產調研的重要講話精神，對切實有效的指導公司下一階段工作；二是結合公司實際，提出貫徹落實的具體要求。為更好的貫徹講話精神，5月17日晚，浙商資產董事長藍翔預先主持召開領導班子專題會議，對領導講話精神進行深入學習和務虛討論，通過3個多小時的交流，形成了共識，明確了下一步貫徹落實的具體要求。
員工大會上，藍翔首先傳達了兩位領導的講話精神，重點介紹了樓董和孫總對浙商資產的指示要求，他指出，這是兩位領導對公司的巨大肯定和殷切期望，對公司后續發展具有重要指導意義，可以作為下一步的行動綱領，每位員工都要認真學習、貫徹落實。
藍翔要求，全體員工要堅定信心、統一思想，在對接資本市場、進入資本市場方面形成共識，將之作為公司堅定不移的發展方向。希望員工們要認識到對接和進入資本市場是集聚資源的最佳途徑，分散風險的有效選擇，擴大影響的不二捷徑，對浙商資產意義深遠。
藍翔結合兩位領導的講話精神，提出貫徹落實具體工作：一是加強管理提升，全面提高經營管理水平。要重新梳理制度、明確流程，加強執行剛性，加快信息化建設，提升管理精細化水平。浙商資產要成為一個更優秀的公司，必須提升管理能力，做好成為大公司的準備。二是加強風險管控，推動企業長期可持續發展。他要求風險意識要“入腦入心刻進骨子”，完善以全面風險管理為理念的風控體系，強化子公司和業務團隊在業務開展過程中的風險管控，特別強調對道德風險必須嚴防死守、零容忍。三是圍繞不良資產，提升業務核心能力。以資產為核心，搶占市場、搶先發展，并做好低成本資金工作；要求以“更寬更廣的視野、更遠更高的眼光、更嚴謹更專業的估值、更細致更勤奮的盡調”，形成對資產價值的合理判斷。同時提出加強業務研究等方面的要求，努力“營造人人做研究的氛圍”。四是要加強企業文化建設。樹立“人人都是形象大使，一舉一動體現公司價值”的觀念，提升公司整體形象，做好戰略規劃宣貫、打造公司良好品牌。五是要加強黨建和團隊建設。以黨建帶動隊伍建設、人才建設，打造思想、業務都過硬的人才隊伍。
最后，藍翔對上述工作做了明確分工，每項工作都有一位或幾位領導負責牽頭落實，要求以此次貫徹講話精神為契機，通過兩個月時間，上述工作能夠取得階段性成果，爭取公司內外有一個較大提升，由量變向質變轉化。
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