浙商資產2015年半年度工作會議現場
2015年7月17日-18日，浙商資產召開2015年半年度工作會議。會議主要是梳理公司上半年經營情況，匯總各部門在工作開展中的困難、問題及建議，結合外部形勢研判，討論明確下半年公司經營策略、經營目標、工作計劃以及重點工作任務等方面內容。
會議第一項議程為公司副總裁徐曉東簡要介紹上半年公司業務指標完成情況，再由各業務團隊總監、中后臺部門負責人就本部門上半年的工作、存在問題、困難建議及下半年工作計劃等方面向公司領導進行匯報。匯報結束后，由處置管理部總經理顧錦榮分析公司不良資產處置整體情況，再由公司業務總監王睿、徐煒、曹晨、陳宏做處置經驗分享。通過討論現有困難和分享處置經驗，既促進了各部門之間的溝通了解，同時也擴寬了各部門的工作思路。18日班子務虛討論會上，公司領導班子就前一天各部門提出的困難、問題及建議，結合公司下半年的工作規劃進行了深入討論。
公司董事長徐德良發言
會議最后由公司董事長徐德良做講話。徐董事長表示上半年浙商資產各項工作進展顯著，各部門負責人都做了大量的工作，并從業務指標完成情況、增資擴股工作進展、生態圈布局、處置工作進展、托管工作進展、體制機制建設六個方面進行了總結。徐董事長表示在總結工作成績的同時，各部門也需要清醒的認識到，公司仍然處在成長期，距離成為一個成熟的公司還要很長的路要走。各業務部門負責人要有戰略的眼光、發展的眼光，查找問題、正視現狀、提升能力、優化管理，公司在管理體系建設、處置能力提升方面都還有較大的優化提升空間。
徐德良董事長表示下半年，公司在確保年度營收目標、利潤目標完成的前提下，繼續按照“管理提升、穩中求進”的指導原則，穩步推進各項工作的進展。各個分管領導圍繞會議收集的問題和建議，由公司副總裁徐曉東、翁勝偉、首席戰略管李傳全牽頭，將本次半年度工作會議的成果梳理和落地。一方面要繼續加快不良資產處置進度，創新優化處置方式；另一方面積極推進“1+N+F+C”生態圈建設工作，積極聯合社會資本參與不良資產處置；同時不斷提升管理水平，優化完善公司風控體系、財務管理體系、母子公司管控體系等，完成核心信息系統一期建設，打造與業務發展相匹配的專業團隊，強化后臺支撐能力。（撰稿人：許婧）
公司副總裁徐曉東主持會議
浙商資產2015年半年度工作會議現場
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