七部門聯合印發《關于金融支持新型工業化的指導意見》，提出18條舉措深化金融供給側改革；我愛我家實控人謝勇1.15億股股權將于9月27日司法拍賣，持股比例將降至0.64%；20家出險房企化債超1.2萬億元，27家上市房企被動退市；武漢當代天譽爆破重建，長城資產攜手綠城盤活爛尾豪宅項目2025年8月5日，中國人民銀行等七部門聯合印發《關于金融支持新型工業化的指導意見》，深入貫徹黨的二十屆三中全會精神和全國新型工業化推進大會部署，圍繞提升產業科技創新能力和產業鏈供應鏈韌性、加快建設現代化產業體系等五大方面，提出18條針對性支持舉措，構建與新型工業化相適應的金融體制。該意見深化中共中央、國務院決策部署，落實國務院辦公廳《關于做好金融“五篇大文章”的指導意見》，以需求牽引金融供給側結構性改革，強化關鍵核心技術攻關、科技成果轉化、產業轉型升級、新興產業培育、數字金融賦能、資金鏈與產業鏈對接等金融支持。2025年二季度末，科技型中小企業獲貸率50%，高新技術企業獲貸率57.6%，貸款余額增速顯著高于各項貸款。對銀行業影響包括公私協同完善綜合服務、構建新型風險評估模型、把握區塊鏈機遇開發場景化融資產品、提升跨區域服務銜接、強化人才隊伍建設和風險管控、利用政策工具降低融資成本等。【評論】七部門聯合印發的《關于金融支持新型工業化的指導意見》，標志著金融政策與產業政策協同邁向新階段，18條舉措精準對接新型工業化高投入、高風險、長周期特征，助力構建現代化產業體系。科技型企業貸款余額高速增長（科技型中小企業22.9%、高新技術企業8.2%）反映金融支持成效，但企業對服務質效的更高期待凸顯改革必要性。意見強調核心領域賦能、產業金融優化、資源配置效率提升、自身能力夯實及政金產合作深化，對銀行提出戰略引領、復合人才培養、風險模型創新等要求，有助于銀行業轉型，但需警惕細分行業風險差異帶來的挑戰。展望下半年，隨著中美關稅談判進展及廣義財政空間超7萬億元，政策落實將進一步釋放資金效益，銀行應把握準財政工具重啟機遇，平衡風險防控與服務創新，推動金融活水精準灌溉新型工業化，為經濟高質量發展注入強勁動力。8月21日，我愛我家控股股份有限公司（股票代碼：000560.SZ）發布公告，實際控制人謝勇持有的1.15億股股份（占總股本4.88%）將于9月27日10時至9月28日10時在阿里拍賣平臺進行司法拍賣，起拍價約3.16億元。該股份占謝勇所持股份的88.46%，部分為高管鎖定股。若成交并過戶，謝勇持股比例將從5.52%降至0.64%，其與一致行動人西藏太和合計持股比例從22.97%降至18.09%，但西藏太和仍為控股股東，謝勇仍為實際控制人。拍賣原因為上海市浦東新區人民法院司法裁定，申請執行人為倪某。公司強調，此事不影響公司治理及日常經營，目前經營一切正常。
【評論】我愛我家實控人謝勇股權司法拍賣事件，凸顯了地產中介行業在房企危機下的連鎖反應。盡管拍賣后謝勇持股比例大幅下降，但其通過西藏太和仍維持實際控制權，公司經營正常聲明旨在穩定市場信心。然而，起拍價3.16億元的1.15億股折射出謝勇個人財務壓力，可能源于與房企深度綁定的風險外溢，如恒大債務危機波及。結合易居企業控股2024年虧損12.73億元及裁員超90%的案例，地產代理巨頭正面臨業務下滑與債務重組的雙重挑戰。未來，我愛我家需優化客戶結構，探索多元化服務模式，同時借助政策支持盤活資產，以防范系統性風險，確保行業可持續發展。（一）8月21日，中指研究院發布房企化債規模專題報告顯示，截至2025年8月，共有20家出險房企債務重組或重整計劃獲批準，化債總規模突破1.2萬億元。自2020年起房企債務違約增多，2021年16家、2022年44家爆發高峰，截至8月累計77家違約。目前，融創、富力、奧園、遠洋、時代中國、龍光等完成境內及境外債務重組；中梁、當代完成境外債重組；旭輝、佳兆業、金輪天地、禹洲、世茂、綠地等境外債務重組方案獲批。新華聯、金科股份、協信遠創等重整計劃獲批或進入執行階段。71家上市房企半年度業績預告中，45家預計虧損（占比63.4%），原因包括結算規模下降、毛利率低、資產減值及處置低于賬面值。2022年至今，27家上市房企被動退市（A股14家、H股13家），部分企業私有化退市或剝離地產業務轉型輕資產。【評論】中指研究院報告揭示了房地產行業風險化解的積極進展，20家出險房企化債超1.2萬億元標志著債務重組與重整機制逐步生效，為市場注入穩定預期。然而，77家違約房企及45家上市房企半年度虧損占比63.4%，反映出行業深度調整的嚴峻性，毛利率低迷與資產減值凸顯了高杠桿模式的后遺癥。27家被動退市進一步放大行業洗牌效應，結合恒大113億元不良資產包出售、金科1470億元債務清零及中交地產1元剝離地產業務等案例，房企正通過市場化手段加速風險出清與轉型輕資產。私有化退市與業務剝離雖為“保殼”策略，但需警惕短期流動性壓力與長期盈利可持續性。未來，隨著政策支持加碼，房企應深化重組創新，AMC等機構需提升處置效率，共同推動行業企穩回暖，確保金融穩定與實體經濟協同發展。（二）8月21日，武漢當代天譽項目（原高端豪宅）在停工兩年后爆破拆除，長城資產作為決策者主導此舉，標志著項目涅槃重生。該項目2019年由長城資產與當代集團合作開發，2022年4月當代集團債務危機爆發導致停工。長城資產湖北省分公司歷經七八個月艱難談判，與地方政府協調調規支持，并與購房業主談判達成共識。2024年4月和11月，分別爆破8號樓和5號樓，后續建設交由綠城管理集團負責，采用市場化“帶資代建”模式，長城資產與國富置業聯動實施央企管理。項目更名為“綠城桂湖云翠”，已開門迎客，聚焦高得房率設計，助力武漢房地產市場盤活存量資產。【評論】武漢當代天譽項目的爆破重建，不僅是爛尾樓處置的標志性事件，更是長城資產在房地產紓困中的創新實踐。通過與綠城合作的市場化“帶資代建”模式，長城資產有效化解當代集團債務危機外溢風險，盤活黃金地段資產，體現了AMC在維護區域金融穩定與服務實體經濟的專業能力。然而，項目從停工到爆破的兩年歷程，凸顯了房企高杠桿模式在市場下行中的脆弱性，結合中指研究院報告（20家出險房企化債超1.2萬億元，27家上市房企被動退市），行業洗牌仍在加速。談判的艱辛與業主溝通挑戰，提示未來處置需更注重權益平衡。展望，長城資產應深化與代建企業的協同，探索更多重組路徑，推動房地產存量盤活，為經濟回升注入活力，但需警惕市場低迷對項目去化與收益的潛在影響。
浙公網安備?33010202000630號 
